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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠(chéng)信

    至善至誠(chéng)、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒有共贏就沒有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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聯(lián)系人:楊經(jīng)理
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食堂承包、管理心得

   食堂承包的經(jīng)營(yíng)是極富時(shí)代性、創(chuàng)造性及挑戰(zhàn)性的,要經(jīng)營(yíng)成功我們必須先了解時(shí)代的需求,才能創(chuàng)造出自己的魅力。隨著時(shí)代的演變消費(fèi)者的需求無論在質(zhì)與量的方面都有了很大的變化。若要使食堂托管生意興隆,我總結(jié)了七個(gè)原則看起來好像很平凡,但若運(yùn)用到實(shí)際上,必定會(huì)產(chǎn)生奇妙的效果:

 

一、追求成長(zhǎng)

我個(gè)人認(rèn)為做食堂托管如果不追求成長(zhǎng),或不去向更遠(yuǎn)的目標(biāo)挑戰(zhàn),就無法品味到成功的喜悅感。若是只想混口飯吃,自然而然就會(huì)被散漫而侵蝕固然會(huì)被淘汰。

 

二、力求創(chuàng)新

只有努力創(chuàng)新,才能使食堂承包擁有生機(jī)勃勃的動(dòng)力與最求。墨守成規(guī)或一味地模仿他人,最終必定會(huì)迎來失敗。任何餐飲都必須表現(xiàn)出自己的特色,才能迎來廣大顧客對(duì)本餐飲企業(yè)的追捧。

 

三、確保合理的利潤(rùn)

不能靠虧本的方式去吸引顧客,必須要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得正常的利潤(rùn)。長(zhǎng)期對(duì)食客提供優(yōu)質(zhì)的服以及更佳的品種,才能不斷發(fā)展。

 

四、以顧客為原則

    要以食客的眼光為出發(fā)點(diǎn),清楚食客的需要,再去滿足他。我認(rèn)為了解經(jīng)營(yíng)對(duì)象是開店的第一步。

 

五、多聽顧客的建議

必須了解顧客的需求,做到這一點(diǎn)最好的辦法是“傾聽”。要集思廣益,順應(yīng)自然,在做該做的事,必然無往不利。

 

六、發(fā)揮特色

餐廳到處都是,要使顧客找上門,必須得有一些特色不可,同時(shí)要配合顧客的要求,在如何充分發(fā)揮。需要注意的是:除了要注意地域性和開店條件,還要考慮地區(qū)的收入水平、文化水平等。特色并不是限于經(jīng)營(yíng)品種,其他方面諸如良好的服務(wù)、華麗的店面、誠(chéng)懇的員工等。

 

七、掌握好良機(jī)

都說機(jī)遇是可遇不可求的,如果要想成功的抓住機(jī)遇必須要有充分的準(zhǔn)備。如若要想得到生意上的成功,建議做好以上六條。平時(shí)也要努力調(diào)查顧客的需求,形成店內(nèi)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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