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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠(chéng)信

    至善至誠(chéng)、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒(méi)有共贏就沒(méi)有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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如何提高員工的凝聚力

如何提高員工工作的積極性和凝聚力

一個(gè)企業(yè)的成功,除了高層管理的魄力與智謀以外,必定擁有一批忠誠(chéng)能干的員工。但在當(dāng)今現(xiàn)實(shí)的生活中,想培養(yǎng)出一批合格且敬業(yè)的優(yōu)秀人才,是需要高層管理者站在員工的立場(chǎng)去切身體會(huì)著想的。對(duì)于如何能真正真實(shí)的調(diào)動(dòng)起員工的工作激情以及團(tuán)隊(duì)的合作能力,我個(gè)人有以下幾個(gè)看法:

1、讓員工將企業(yè)當(dāng)作自己的一份事業(yè)。也就是說(shuō)讓員工參與及了解企業(yè)的奮斗目標(biāo)和方向。這樣,員工就不會(huì)有種“萬(wàn)事與我何干”的工作態(tài)度,規(guī)避那些屬于“棋子”類型的工作狀態(tài)。并根據(jù)實(shí)際情況,推出合理化績(jī)效獎(jiǎng)金。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷,不但能給企業(yè)將利潤(rùn)加大化,而且在維系客戶方面,也不會(huì)僅僅局限在以企業(yè)的頭銜與之溝通,因?yàn)閮?nèi)部的口碑宣傳同樣也是很有力度的。

2、讓員工將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)生存的依靠。作為員工來(lái)說(shuō),工作就是謀取生活的來(lái)源,是一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)收入的主要途徑。給予員工一份穩(wěn)定、安心及信任的工作氛圍和條件,同樣給其合理的經(jīng)濟(jì)收入及附加值待遇,讓員工意識(shí)到工作的需求性和實(shí)質(zhì)性。這樣,員工會(huì)將企業(yè)的成敗結(jié)合自己的相關(guān)利益所關(guān)聯(lián),等于是自己的一個(gè)生活保障。

3、讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種感情的投入。每個(gè)人的思維都千變?nèi)f化,而且會(huì)與之相互感染。企業(yè)的核心思想要深入化,必須牢牢把握住員工的情感紐帶。而這一舉措必須是靠企業(yè)管理層的用心去感觸才行。把員工當(dāng)作自己的親人或是知己,用真誠(chéng)去引導(dǎo)、呵護(hù)、關(guān)心、和幫助。時(shí)刻關(guān)注員工的情緒變動(dòng),了解生活中的困難,及時(shí)有效的尋求解決方法。對(duì)于特別優(yōu)秀的員工,企業(yè)應(yīng)給予特殊的驚喜鼓勵(lì)和意外的祝福等等,來(lái)表示員工的每次付出,企業(yè)是會(huì)予以重視。其實(shí),對(duì)待賓客的那些人性化服務(wù)大可發(fā)揮到員工的立場(chǎng)上。人是感恩的,是會(huì)被感動(dòng)的,當(dāng)員工將利益看淡,將和企業(yè)的相處看濃郁時(shí),相信再大的壓力,都能并肩抵御。培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶和培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工是同樣重要的。

4、讓員工在企業(yè)中找到人生價(jià)值的體現(xiàn)。很多企業(yè)盲目的對(duì)外招聘或是通過(guò)關(guān)系介紹來(lái)增添管理層。其實(shí),企業(yè)應(yīng)在日常工作中多去發(fā)掘那些素質(zhì)優(yōu)秀、工作勤快、力求上進(jìn)的一線員工,多加引導(dǎo)栽培給其晉級(jí)的機(jī)會(huì)。企業(yè)對(duì)員工的一個(gè)崗位提拔,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),是一個(gè)新的工作挑戰(zhàn),是一個(gè)能力的表現(xiàn),也是一種激情的展示。而這一切也同樣能感染到其他的員工,想提高自身的價(jià)值,必定比別人多做磨煉。

5、讓員工對(duì)企業(yè)的管理信服。員工會(huì)不經(jīng)意的將團(tuán)體劃分成個(gè)人關(guān)系的“幫幫派派”,導(dǎo)致企業(yè)整體服務(wù)的欠佳、中斷、相互推諉。導(dǎo)致這種現(xiàn)象,其一為員工之間的接觸只限于上班時(shí)間內(nèi),沒(méi)有多余的氛圍來(lái)維系感情的溝通;其二為管理層的執(zhí)法不公、徇私舞弊不能做到工作制度的人人平等。所以,企業(yè)若要加強(qiáng)其整體的凝聚力,在工作日以外,進(jìn)行交叉部門的戶外互動(dòng)活動(dòng),相互熟悉認(rèn)識(shí)。而對(duì)于部門也可做績(jī)效團(tuán)隊(duì)基金,做部門合理的獎(jiǎng)勵(lì),也可不定期做部門聚會(huì)使用,相互了解、相互協(xié)調(diào)。將部門人員的力量集中,共同努力去完善每次的工作任務(wù)。

 

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