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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

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    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

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何為團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的一致性從哪里來?

 

在《動(dòng)物世界》節(jié)目里,我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣的鏡頭:

草原上,數(shù)千頭野牛在幾只獅子的驅(qū)趕下橫沖直撞,在幾分鐘驚心動(dòng)魄的追獵后,總有幾頭野牛成為獅群的美味。

從個(gè)體來講,野牛的體重是獅子的好幾倍,其堅(jiān)硬的頭骨和超強(qiáng)的爆發(fā)力甚至能讓獅子喪命。但是牛群總是輸給獅群,盡管牛的數(shù)量幾百倍于獅子也無濟(jì)于事。我們得思考這其中的道理?

每一次捕獵,獅群的目標(biāo)都非常清晰,并且行動(dòng)高度一致,不管現(xiàn)場(chǎng)多么混亂,它們一旦鎖定了其中一頭野牛,就會(huì)集中力量合圍,從各個(gè)方向?qū)嵤┕?,整個(gè)獅群的配合就像一頭獅子一樣天衣無縫。獅群的高度一致常常令管理者羨慕不已,如果自己的團(tuán)隊(duì)能夠這樣,那定能披堅(jiān)執(zhí)銳、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

對(duì)于下屬,管理者希望他們能夠快速理解自己的意思,然后按照自己的想法準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行,可是這種情況總是很少見,也很難達(dá)到這種默契;管理者不得不苦口婆心地反復(fù)交代,不厭其煩地檢查每個(gè)環(huán)節(jié),即便如此,最后結(jié)果也很少能盡如己意。這種現(xiàn)象我們也得深思其中的道理?

對(duì)于部門間,管理者希望他們能夠彼此高度理解,緊密配合,步調(diào)一致,快速前進(jìn),不過現(xiàn)實(shí)中部門間各自為戰(zhàn)、以鄰為壑;效率低下、推諉扯皮;甚至相互指責(zé)、明爭(zhēng)暗斗的現(xiàn)象還是經(jīng)常上演,部門間配合往往困難重重。

一個(gè)個(gè)想法各異,利益有別,個(gè)性萬千的人員組成的團(tuán)隊(duì)在思想和行動(dòng)上保持一致,那真是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),不過每個(gè)管理者都無法回避,并且終其一生都要不斷為此奮斗。

建設(shè)一致性團(tuán)隊(duì)的過程,就像建筑的發(fā)展歷史一樣:最早的建筑都是用石頭堆砌而成,由于每一塊石頭的形狀都不相同,因此蓋起來的房子堅(jiān)固性往往不好。這就像團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)期,個(gè)體之間基本沒有一致性,各自為戰(zhàn),規(guī)則、紀(jì)律的約束力微弱。后來,磚塊逐漸取代了石頭,房子可以蓋的更高,更堅(jiān)固了。這則像一般的團(tuán)隊(duì),在公司愿景的指引下,在制度的約束下,在反復(fù)的培訓(xùn)和磨練下,個(gè)體逐漸被入模,思維和工作方式逐漸趨向一致。發(fā)展到現(xiàn)在,建筑開始大量采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),水泥、石子、鋼筋各種堅(jiān)固的材料融在一起,不僅抗震,而且可以設(shè)計(jì)出各種不可思議的形狀。這就像高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì),一致性已經(jīng)滲透到潛意思的行為和思想中,團(tuán)隊(duì)成員之間的配合就像羽毛球雙打或者足球隊(duì)一樣,一切盡在不言中。 

團(tuán)隊(duì)一致性的建設(shè)過程其實(shí)就是不斷磨合、溝通的過程,就像夫妻關(guān)系的發(fā)展,年少的夫妻雖然濃情蜜意,但是還無法做到心有靈犀;而老年的夫妻雖然平淡如水,但只需一個(gè)動(dòng)作,甚至一個(gè)眼神,一個(gè)表情就能心領(lǐng)神會(huì)。

企業(yè)也是如此,如果沒有一次次的溝通、總結(jié),不管多么優(yōu)秀的員工,一致性也只是空中樓閣。這就是團(tuán)隊(duì)的故事,分享給大家。

 

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