什么是團(tuán)隊
我們期望的好團(tuán)隊是什么樣子呢？團(tuán)隊有哪些特征？或者說，具備什么樣特征的團(tuán)隊才是一個好的團(tuán)隊？
首先，我們要澄清一下關(guān)于團(tuán)隊的幾種誤解：
對團(tuán)隊的四種誤解
1.把組織等同于團(tuán)隊
在實際生活和企業(yè)工作中，人們經(jīng)常提到團(tuán)隊和團(tuán)隊精神，團(tuán)隊是把一群人集合到一個組織當(dāng)中，但如果組織只是一個框架，
成員之間相互沒有關(guān)系，那么這個組織就不是團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)。
2.把與團(tuán)隊的關(guān)系看成雇傭關(guān)系
個人與公司是聘用關(guān)系，但個人與團(tuán)隊之間卻不是聘用關(guān)系。團(tuán)隊成員是平等的、沒有組織意義上的上下級關(guān)系，所有的成員隸屬于一個團(tuán)隊，而且這種隸屬是一種自覺自愿的關(guān)系，沒有任何契約可以規(guī)定。
3.把與團(tuán)隊的關(guān)系看成依附關(guān)系
過去有句口頭禪：“有困難找組織”。長期受計劃經(jīng)濟(jì)的思想影響，使得個人對組織產(chǎn)生了依賴關(guān)系。但是可以看到，很多企業(yè)里看起來有人身的依附，但實際上人心渙散，所以這種依附關(guān)系與團(tuán)隊沒有關(guān)系。
4.狹隘的集體主義
團(tuán)隊精神與狹隘的集體主義根本不是一回事，有根本的區(qū)別：
（1）團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是成員中人與人不一樣，這是現(xiàn)代團(tuán)隊精神重要的一個特點。狹隘集體主義中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。
（2）團(tuán)隊精神首先強(qiáng)調(diào)自己的利益，圍繞團(tuán)隊的目標(biāo)認(rèn)同個人的目標(biāo)和想法。狹隘集體主義中強(qiáng)調(diào)不能有自己的東西，都是組織的東西，個體的行為與思想都要統(tǒng)一起來。
一個團(tuán)隊中最怕的是出現(xiàn)這樣兩個問題：有些人個性特別張揚(yáng)，經(jīng)常不顧別人的意見，特立獨行。第二就是利益不一致的時候，會出現(xiàn)一種互相傾軋的現(xiàn)象，非常影響團(tuán)隊的一致。對于這兩個問題，最理想的辦法是使團(tuán)隊具備好團(tuán)隊的七個特征。在實際工作中，我們往往看到的是差團(tuán)隊，往往看到的是大家沒有溝通，沒有共享，經(jīng)?？吹矫恳粋€人在想自己的事，追求自己的利益，不能容忍別人，看到缺點就橫加指責(zé)，而對自己的缺點，往往容易忽略，這當(dāng)然形成不了好的團(tuán)隊。
要形成一個好團(tuán)隊，關(guān)鍵要從我做起。壞的團(tuán)隊的根源，實際上不在于團(tuán)隊成員不好，而在于“我”自身。
看到別人在追求私利，不顧團(tuán)隊利益，或者有些人疏于跟別人溝通，不與別人分享的時候，反觀自己是否也這樣。
當(dāng)議論別人的時候，是不是經(jīng)?；乇茏约旱娜秉c，或者希望別人能夠理解自己的缺點。而看別人的時候，往往理解成別人主觀上不愿意把事情做好。
當(dāng)我們談到溝通障礙的時候，反觀自身是否主動地和別人溝通，是否主動地克服溝通的障礙？
是不是公司的很多規(guī)則，我們也沒有做好？我們是不是不和別人分享成果？特別是我們中國人，往往不能容納跟我們不一樣的人。當(dāng)別人的性格或者處理事情的方式和自己不一樣時，甚至不愿意和他交往。
現(xiàn)在的企業(yè)里，包括職業(yè)經(jīng)理在內(nèi)，看到壞團(tuán)隊的時候，要做的事情不是抱怨別人，而是要反觀自身。是不是我們自己沒有做好？沒有做好就要從“我”做起。