績效面談
績效面談是現(xiàn)代績效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認(rèn)。通過績效面談還要問下屬下一步的績效發(fā)展，以彌補(bǔ)績效的缺口，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。
常見的誤區(qū)
現(xiàn)實當(dāng)中，很多職業(yè)經(jīng)理在績效面談方面會有很多誤區(qū)。
1.不進(jìn)行績效面談
有的經(jīng)理在考核以后就直接把分?jǐn)?shù)給人力資源部報過去，定下對下屬將來怎么獎勵或者懲戒就算結(jié)束。他們認(rèn)為沒有必要和下屬就這些事情再進(jìn)行面談，這是常見的一種情況。
2.面談流于形式
有的經(jīng)理會對下屬說，今年你的績效考核結(jié)果已經(jīng)出來了，你看一下，如果你沒有意見就在上面簽個字。大部分下屬都是連看都不看，光看一下分?jǐn)?shù)就簽個字，至于具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，自己的優(yōu)點和不足體現(xiàn)在哪些方面都不知道。
3.有了問題才進(jìn)行績效面談
面談準(zhǔn)備
做一個自我評價
每年的績效評估前，職業(yè)經(jīng)理都要讓下屬寫個人的工作總結(jié)之類的東西，像填寫《自我評估表》。實際上就是為績效面談做準(zhǔn)備。
自我評價主要包括以下內(nèi)容：
第一，簡要地表述一下在考核期你主要做過哪幾項工作。
第二，用事先和上司約定的績效標(biāo)準(zhǔn)來評價你所做的主要工作。
第三，尋找自己在工作當(dāng)中的差距，同時在總結(jié)當(dāng)中為自己今后的改進(jìn)提出必要的方法和措施。