怎么設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的步驟
設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。
確定目標(biāo)完成的日期并對(duì)目標(biāo)予以書面化
目標(biāo)制定的關(guān)鍵之一就是確定其完成日期。在目標(biāo)制定之后,還要用書面確定下來,這是目標(biāo)管理規(guī)范化的一個(gè)表現(xiàn)。對(duì)目標(biāo)加以書面化以后,不會(huì)引起疑慮和爭論,而且有利于目標(biāo)檢查和工作考核,此外,還便于目標(biāo)的修訂。目標(biāo)書面化,一定要落實(shí)到專人專項(xiàng),最好是讓下屬自己將最終確定的工作目標(biāo)進(jìn)行整理,做出兩份正式的書面材料,一份留給自己,作為后續(xù)工作的參照;另一份交部門經(jīng)理處,以此對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查。
中層經(jīng)理只有在正確理解公司整體目標(biāo)的前提下,才能圍繞著這些目標(biāo),制定出既符合公司目標(biāo),又符合本部門實(shí)際情況的部門目標(biāo)。
例如,他必須了解,為什么公司要把營業(yè)目標(biāo)定在5個(gè)億,為什么比去年增加60%之多。他必須站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題后,才能根據(jù)整體目標(biāo),制定出相應(yīng)的部門目標(biāo)。
在制定部門目標(biāo)時(shí),要點(diǎn)之一是:讓你的下屬了解公司的目標(biāo)。而這往往是中層經(jīng)理們?nèi)菀缀雎缘牡胤健?/span>
一般來說,公司為了讓所有的部門,尤其是中層管理人員理解公司的目標(biāo),往往要開年度會(huì)議,而普通員工則很少有機(jī)會(huì)了解公司的目標(biāo)。員工不了解公司的目標(biāo),一是可能削弱他們的積極性;二是理解部門目標(biāo)及制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)偏差。