如何管理老化的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的老化有很多原因，最主要的就是缺少創(chuàng)新力，沒(méi)有新的思想、新的工作方法來(lái)激發(fā)、激活團(tuán)隊(duì)。另外一個(gè)可能是從管理的方面，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的改造缺乏經(jīng)驗(yàn)或想法，或者是員工的素質(zhì)及工作內(nèi)容的固定引起了團(tuán)隊(duì)的老化。
一個(gè)人會(huì)經(jīng)歷生、老、病、死的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)也是一樣，要經(jīng)過(guò)四個(gè)不同的發(fā)展階段，從產(chǎn)生、興盛，最后走向衰亡。
1.創(chuàng)立期
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家都有一種奮發(fā)向上的精神，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是奮發(fā)向上的氣氛。只要是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，就很容易帶領(lǐng)大家去打仗。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力，即使有好的意愿，也不會(huì)有戰(zhàn)斗力。
2.動(dòng)蕩期
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，成員之間相互了解，大家發(fā)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)只是抱有一種不合實(shí)際的美好期望，團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題開(kāi)始暴露，人與人之間的矛盾開(kāi)始出現(xiàn)。
這時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就會(huì)進(jìn)入一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)。人的能力還不是特別高，思想較混亂，可以通過(guò)職業(yè)經(jīng)理，或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的努力，改變這種現(xiàn)象。
3.高產(chǎn)期
這時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)很認(rèn)同，精神狀態(tài)也很好，開(kāi)始有能力為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入高產(chǎn)時(shí)期。
4.衰退期
高產(chǎn)期到一定程度，有一個(gè)邊際效應(yīng)，一段時(shí)間之后就會(huì)進(jìn)入衰退期。出現(xiàn)有的人居功自傲，有些人不思進(jìn)取，有些人墨守陳規(guī)等等現(xiàn)象。
老化的團(tuán)隊(duì)一般來(lái)說(shuō)是處在第四個(gè)時(shí)期。
老化團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)：
①部門成立已經(jīng)有好多年的歷史了，不知道部門現(xiàn)在處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段中的哪個(gè)階段了。
②這個(gè)部門這些年來(lái)積累的問(wèn)題太多了，現(xiàn)在要想改變，可不是那么容易的事。不知該從哪里下手去找解決問(wèn)題的突破口。
③目前部門的狀態(tài)是一切比較穩(wěn)定。人員的工作能力比較穩(wěn)定，工作熱情也比較穩(wěn)定，說(shuō)高也不算高，說(shuō)低也還能過(guò)得去。整個(gè)部門處于半死不活的狀態(tài)。
④這個(gè)部門，過(guò)去幾位經(jīng)理在任時(shí)什么辦法都試過(guò)，沒(méi)什么用。這么多年來(lái)，部門內(nèi)人與人之間彼此都太熟悉、太了解。大家似乎把一切都看透了，誰(shuí)也不能把誰(shuí)怎么樣。
⑤大家都對(duì)團(tuán)隊(duì)的新生失去了信心。認(rèn)為想讓我們部門像其他新成立的部門那樣富有朝氣，那是不可能的事，想都別想。
老化團(tuán)隊(duì)的五個(gè)突破口
對(duì)于處于老化狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，選擇哪個(gè)突破口能夠解決問(wèn)題？
第一個(gè)突破口：做思想工作。
第二個(gè)突破口：更換新人。
第三個(gè)突破口：引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。
第四個(gè)突破口：使用“空降兵” 。
第五個(gè)突破口：改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則。