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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴謹

    嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度,確保每項工作都在既定工作流程下有條不紊的運行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對我們最大的褒獎。

  • 誠信

    至善至誠、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒有共贏就沒有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價值,專注造就卓越。

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廚房的管理

我國烹飪技藝居世界之冠,源遠流長,是中華民族的寶貴文化遺產(chǎn),曾博得許許多多外國來賓的稱贊,而今的吃不再僅僅是維持生命之需要,而是一種美味品嘗,給人們帶來強烈的身心愉快和一種絕妙的享受。食品是由廚房烹飪而成的,因此加強廚房管理尤其重要。廚房管理千頭萬緒。應(yīng)該怎樣進行合理的、科學(xué)的、有效的管理呢?本人作出以下幾方面的論述:

 

一、管理者自身的素質(zhì)

管理者自身的素質(zhì),是搞好部門生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。首先,管理者要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,要以身作則,嚴于律已,自覺遵守國家的政策法令,遵守企業(yè)所定的一切規(guī)章制度,在工作中兢兢業(yè)業(yè),同時要管理到位,要做以勤巡、勤檢查、勤講、勤做、起到督導(dǎo)的作用,掌握整個部門的生產(chǎn)工作運作情況,合理處理所發(fā)生的各種問題,協(xié)調(diào)各部門和各工種人員的工作,根據(jù)每個人工作特長,正確配備和選技各崗位負責(zé)人和技術(shù)骨干,并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)力,做到量才而用,不斷變革創(chuàng)新、不斷吸收世界各地特色,以提高自身素質(zhì),才能使自己的管理水平提高得更快更好。

二、健全組織、調(diào)動員工的積極因素

部門要管理好,離不開健全的組織,要按生產(chǎn)程序,按崗位建立一支業(yè)務(wù)技術(shù)和管理骨干隊伍,經(jīng)常商討生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各方面問題,共同研究解決,并根據(jù)部門的員工工作責(zé)任心,技術(shù)水平而進行編崗:

1、后鍋:是廚房的關(guān)鍵工種,它是將切配好的原料烹制成美味可口菜肴,并要求后鍋師傅除了有豐富的烹調(diào)經(jīng)驗,能夠熟練掌握煎、炒、炸、局等烹調(diào)方法外,還應(yīng)具有制作宴席,并監(jiān)督整席菜肴烹制能力,保證菜肴色、香、味、俱佳。

2、砧板:其主要任務(wù)是根據(jù)烹飪的不同要求,使用相應(yīng)的刀法,對生料進行加工,對經(jīng)刀工處理的生料進行加熱前的調(diào)味腌制,使用各種刀法對成熟的整雞、整鵝等整料和拼盤原料進行斬、切、片、排加工,然后裝盤上碟,掌握原料和成品的成本及質(zhì)量,合理對剩余的原材料、半成品、成品進行處理和保管,料頭和配料的準(zhǔn)備,組織整個廚房的原料調(diào)配,擬訂各類型菜單和用料計劃,但應(yīng)由刀工熟練,能鑒別不同產(chǎn)地原料質(zhì)量,具有比較豐富的廚房工作經(jīng)驗的廚師擔(dān)當(dāng)。

3、上什負責(zé)熬湯和蒸、煲、靠、燉、扣的全面技術(shù)操作,負責(zé)干貨的起發(fā)操作要求和程序,做好干貨起發(fā)布率記錄。

4、打荷要熟悉宴席器皿的要求配套,對一切要造型的菜肴應(yīng)做好擠、包、卷、釀、貼的工作,指揮筵席跟單上菜和各樣菜式的擺拼,不同開狀碗碟用具的用途。

5、洗菜的任務(wù)是保管好各類蔬菜,瓜果,并要熟悉各種菜類、瓜果類的剪改工作,以及注意各方面的衛(wèi)生。

后鑊、打荷、砧板、上什、洗菜等重要工序,一定要配備責(zé)任心強、技術(shù)好的人員擔(dān)任,發(fā)揮他們的作用,提高生產(chǎn)效率,保證出品質(zhì)量。充分調(diào)動人的積極性,使員工在自己的工作崗位上認真負責(zé),我們的食品質(zhì)量才會穩(wěn)定,提高。

要生產(chǎn)順利進行,還需要有嚴明的組織和勞動紀律,落實崗位責(zé)任制,建立一套完整的管理制度,使管理者及員工都明確自己的職責(zé),做到有章可循,并要獎罰分明,對好人好事要表揚和獎勵,而對屢教不改的員工、應(yīng)嚴格按企業(yè)的規(guī)章制度進行處理,要堅決打擊歪風(fēng)邪氣,發(fā)揚正氣。

廚房的菜式從初加工到上臺,要經(jīng)幾個工序,多個環(huán)節(jié)才能完成。在分工的基礎(chǔ)上,還需強調(diào)合作,不論廚師或員工之間,要做好協(xié)調(diào)工作,互相之間的配合和協(xié)助是十分重要的,以避免出品質(zhì)量問題的出現(xiàn),體現(xiàn)到集體精神。

三、加強員工的思想和職業(yè)道德教育,提高技術(shù)水平

員工的精神面貌,也體現(xiàn)了部門的管理水平,現(xiàn)在人員流動性大,不斷有新的員工加入企業(yè)工作。作為管理者要重視對他們的教育,從思想品德到職業(yè)道德、尤其是《食品衛(wèi)生法》,這是飲食行業(yè)必須遵循的國家法規(guī),培養(yǎng)員工對工作的責(zé)任心,對顧客負責(zé),全心全意為人民思想,同時鼓勵員工刻苦鉆研技術(shù),培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,向員工講述工作要求,食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要進行帶崗指導(dǎo),操作示范、定期開展形式多樣崗位練兵技術(shù)比賽活動,使員工在技術(shù)上有一定的提高,確保食品質(zhì)量的穩(wěn)定,在工作中,要善于發(fā)掘人材、培養(yǎng)人材、使用人材。

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