團(tuán)隊(duì)角色
對團(tuán)隊(duì)的四種誤解
1.把組織等同于團(tuán)隊(duì)
在實(shí)際生活和企業(yè)工作中，人們經(jīng)常提到團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是把一群人集合到一個組織當(dāng)中，但如果組織只是一個框架，
成員之間相互沒有關(guān)系，那么這個組織就不是團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)。
2.把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成雇傭關(guān)系
個人與公司是聘用關(guān)系，但個人與團(tuán)隊(duì)之間卻不是聘用關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員是平等的、沒有組織意義上的上下級關(guān)系，所有的成員隸屬于一個團(tuán)隊(duì)，而且這種隸屬是一種自覺自愿的關(guān)系，沒有任何契約可以規(guī)定。
3.把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成依附關(guān)系
過去有句口頭禪：“有困難找組織”。長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想影響，使得個人對組織產(chǎn)生了依賴關(guān)系。但是可以看到，很多企業(yè)里看起來有人身的依附，但實(shí)際上人心渙散，所以這種依附關(guān)系與團(tuán)隊(duì)沒有關(guān)系。
4.狹隘的集體主義
團(tuán)隊(duì)精神與狹隘的集體主義根本不是一回事，有根本的區(qū)別：
（1）團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是成員中人與人不一樣，這是現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)精神重要的一個特點(diǎn)。狹隘集體主義中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。
（2）團(tuán)隊(duì)精神首先強(qiáng)調(diào)自己的利益，圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)認(rèn)同個人的目標(biāo)和想法。狹隘集體主義中強(qiáng)調(diào)不能有自己的東西，都是組織的東西，個體的行為與思想都要統(tǒng)一起來。
好團(tuán)隊(duì)的七個特征
（1）明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一個好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有共同的、明確的目標(biāo)，是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。
（2）共享
一個好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識、信息，及時地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
（3）不同的角色
好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會形成好的團(tuán)隊(duì)。
（4）良好的溝通
良好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好。這也是每一個處在企業(yè)中的人的深刻體會。
（5）共同的價值觀和行為規(guī)范
現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀。價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。
（6）歸屬感
歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就會自覺地維護(hù)這個團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意離開團(tuán)隊(duì)。
（7）有效的授權(quán)
這是形成一個團(tuán)隊(duì)非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊(duì)。